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當(dāng)前位置:企業(yè)文化?>?員工風(fēng)采

破解“外加劑密碼”的智造先鋒——記山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者李耀

時(shí)間:2025年05月21日 作者: 編輯:海螺科創(chuàng)黨群工作部

  深夜的實(shí)驗(yàn)室里,李耀戴著護(hù)目鏡專(zhuān)注調(diào)試外加劑配比,試管里閃耀的微光映照著他緊鎖的眉頭,夏日正午烈日下的現(xiàn)場(chǎng),他用沾滿水泥的記錄本仔細(xì)標(biāo)注試驗(yàn)數(shù)據(jù),這樣的場(chǎng)景是他研發(fā)工作的日常剪影。從初入行業(yè)的默默耕耘,到重大項(xiàng)目的嶄露頭角,從實(shí)驗(yàn)室里千百次技術(shù)突破,到創(chuàng)新工作室中傾囊相授,他以執(zhí)著與熱忱書(shū)寫(xiě)著技術(shù)研發(fā)人員的奮斗篇章,他以無(wú)數(shù)個(gè)忙碌的身影詮釋著堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng),讓我們走進(jìn)這位“水泥外加劑魔術(shù)師”的匠心之路。

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  多年深耕結(jié)碩果 重大項(xiàng)目嶄露頭角

  在李耀剛剛開(kāi)始獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目不久,在國(guó)家對(duì)水泥中水溶性六價(jià)鉻限量要求大背景下,他開(kāi)始有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)六價(jià)鉻還原劑產(chǎn)品。針對(duì)傳統(tǒng)的六價(jià)鉻還原劑存在的效果保持時(shí)間短等缺陷,他憑借著扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底和敏銳的研發(fā)洞察力,巧妙地應(yīng)用水泥生產(chǎn)和使用的堿性環(huán)境,利用還原劑的兩性性質(zhì),提出了創(chuàng)新性應(yīng)對(duì)方案,解決了水泥中六價(jià)鉻還原劑使用效果時(shí)間短的行業(yè)難題。

  完成還原劑篩選,產(chǎn)品形式的定型又遇到了巨大的難題--還原劑不溶于水,沒(méi)法做成液體,產(chǎn)品做成粉體又會(huì)帶來(lái)使用困難。一次次的失敗并沒(méi)有擊垮他,“研發(fā)人就是要有不服輸?shù)男拍睢边@是李耀回應(yīng)質(zhì)疑者的聲音。茶氣漫時(shí)思路轉(zhuǎn),履痕淺處契機(jī)藏。一次去食堂吃早餐,看到了豆?jié){,他腦海中靈光閃現(xiàn)。懸浮液,一種固體顆粒與液體分散介質(zhì)完美結(jié)合的狀態(tài),既可以解決還原劑的不溶性問(wèn)題,又可以讓產(chǎn)品像液體一樣運(yùn)輸和使用。最終,功夫不負(fù)有心人,六價(jià)鉻還原劑以乳白色液體的產(chǎn)品形式推向市場(chǎng),產(chǎn)品應(yīng)用效果達(dá)到預(yù)期,助推公司銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)。

  持續(xù)發(fā)力求突破 創(chuàng)新成果耀征程

  在取得初步的成果后,李耀并沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步,而是在研發(fā)工作中持續(xù)發(fā)力,不斷尋求技術(shù)突破。他深知,研發(fā)事業(yè)是一條永無(wú)止境的探索之路,只有不斷創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。

  在產(chǎn)品研發(fā)的道路上沒(méi)有不可逾越的鴻溝,只有回頭望去的風(fēng)景。

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  幾年前,李耀也曾經(jīng)歷過(guò)研發(fā)的陣痛期。公司客戶在做了水泥設(shè)備技改后產(chǎn)能激增,但受限于空間條件,輸送皮帶系統(tǒng)無(wú)法同步升級(jí),提高運(yùn)輸能力則會(huì)出現(xiàn)水泥倒流問(wèn)題,導(dǎo)致客戶價(jià)值高昂的設(shè)備機(jī)械反成掣肘。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)外同行業(yè)知名公司長(zhǎng)期技術(shù)壟斷壁壘的狀況,李耀暗下決心。他從水泥流動(dòng)性變化的原理著手,不斷地對(duì)助磨劑配方進(jìn)行調(diào)整,在水泥流動(dòng)性評(píng)價(jià)方面,他摒棄了傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)水泥流動(dòng)性的方法,使用“板結(jié)指數(shù)法”,通過(guò)數(shù)次產(chǎn)品迭代升級(jí),最終為客戶定制了水泥流動(dòng)性調(diào)控專(zhuān)用助磨劑配比,一舉解決客戶水泥皮帶輸送倒流的瓶頸問(wèn)題?!芭c之前相比,我們的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)效率至少提高了60%”客戶公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員說(shuō)。這一成果成功解決了客戶皮帶輸送水泥“高產(chǎn)倒流”難題,在水泥流動(dòng)性調(diào)控領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了自主突圍,打破了國(guó)外公司的技術(shù)壟斷。

  數(shù)年深耕,李耀成功研發(fā)了兩個(gè)大類(lèi)七個(gè)品種的減水劑,極大地豐富了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),他還以第一發(fā)明人獲得發(fā)明專(zhuān)利7項(xiàng),這些專(zhuān)利不僅在理論上具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值,更在實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在此期間他先后被評(píng)為集團(tuán)第三屆“海螺工匠”和“臨沂市勞動(dòng)模范”。

  使命在肩勇?lián)?dāng) 匠心傳承育棟梁

  “人才是新質(zhì)生產(chǎn)力的決定性要素,是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和科技自立自強(qiáng)的基礎(chǔ)性支撐?!彼詣?chuàng)新工作室為載體,積極開(kāi)展人才培育和技能傳承,他在工作中積極與同事分享每一次產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展的實(shí)驗(yàn)思路。

  在創(chuàng)新工作室里,他親自指導(dǎo)年輕的團(tuán)隊(duì)成員,從項(xiàng)目的選題、設(shè)計(jì)到實(shí)施,每一個(gè)環(huán)節(jié)都耐心講解、悉心指導(dǎo),通過(guò)每周技術(shù)交流會(huì)搭建攻堅(jiān)平臺(tái),將實(shí)驗(yàn)討論升級(jí)為“現(xiàn)象—原理—方案”的思維碰撞場(chǎng)。他注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力,鼓勵(lì)他們敢于挑戰(zhàn)難題,勇于探索未知。在他的精心培育下,公司新一代研發(fā)、技術(shù)服務(wù)人才逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。

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  如今,這些團(tuán)隊(duì)成員在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用,取得了較為顯著的成績(jī)。他們有的在研發(fā)項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色,肩負(fù)起從事公司新一代產(chǎn)品研發(fā)的重?fù)?dān);有的在技術(shù)服務(wù)中作出了突出貢獻(xiàn),多次解決新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣過(guò)程中的諸多難題……

  李耀說(shuō):“這份榮譽(yù)不僅屬于我個(gè)人,更屬于堅(jiān)守在平凡崗位上的研發(fā)人員,屬于公司每一位用雙手創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)者?!迸R沂材料科技公司將以此為契機(jī),持續(xù)弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神,激勵(lì)廣大職工突破固有思維,站在行業(yè)、市場(chǎng)需求的角度探索、研究新問(wèn)題,將別人認(rèn)為的不可能變成可能、變成產(chǎn)品、變成效益,為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮進(jìn)力量。



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